2024年10月17日,工程院召開2024年第三季度經(jīng)濟運行分析會。會議由副總經(jīng)理梁東升主持。
會上,各服務中心分別匯報了2024年第三季度主要經(jīng)營情況、責任指標完成情況、存在的問題和下一步計劃;黨群人力部、財務部、經(jīng)營業(yè)務部分別匯報了2024年第三季度人工成本開支情況、財務管理情況以及公司經(jīng)濟整體運行情況。
工程院黨總支委員、總經(jīng)理覃獻軍作《商務工作業(yè)務知識培訓》,詳細講解一次經(jīng)營、二次經(jīng)營、三次經(jīng)營的具體內(nèi)容,梳理公司的經(jīng)營風險管控環(huán)節(jié),要求各部門多學多思,深入了解工程院在項目施工中應發(fā)揮的作用,掌握更多項目施工的規(guī)律,提升整體商務經(jīng)營能力,杜絕躺平,勇于突破,打開新思路,找到新做法,達到新目標。
會議指出,隨著第四季度的到來,各部門要切實增強緊迫感,緊緊圍繞公司全年生產(chǎn)經(jīng)營目標,不講條件、不打折扣,全力以赴確保各項任務圓滿完成。下一階段,工程院將重點抓好以下工作:一要保持對外界經(jīng)營環(huán)境的敏銳度,及時響應市場變化,嚴控經(jīng)營風險,提高工作質量;二要加速業(yè)務新開拓地區(qū)供應商及價格體系的建設,滿足項目多樣化需求,全力做好保供服務;三要把技術優(yōu)勢轉化為新質生產(chǎn)力,通過技術降本打造新的經(jīng)濟增長點,形成工程院的品牌影響力;四要精細計算各項成本,提高“四個一”清單執(zhí)行質量,嚴格績效考核,充分激發(fā)員工積極性;五要提高集成服務與職能部門的協(xié)同能力,加強與項目間的溝通,更好地服務項目;六要推動“四個臺賬”落實,責任細化到人,經(jīng)營業(yè)務部監(jiān)督到位。
公司領導班子成員、外部董事,集團公司第五派駐紀檢監(jiān)察組,公司高級業(yè)務經(jīng)理、全體中層管理人員,財務部、經(jīng)營業(yè)務部全體人員,各業(yè)務中心采購、合同及結算負責人參加會議。(黨群人力部 文/圖)
圖一:各部門作工作匯報
圖二:何文巖作工作要求
圖三:覃獻軍作工作要求
圖四:領導班子作工作要求
圖五:會議現(xiàn)場