2024年10月17日，工程院召開2024年第三季度經(jīng)濟運行分析會。會議由副總經(jīng)理梁東升主持。
會上，各服務中心分別匯報了2024年第三季度主要經(jīng)營情況、責任指標完成情況、存在的問題和下一步計劃；黨群人力部、財務部、經(jīng)營業(yè)務部分別匯報了2024年第三季度人工成本開支情況、財務管理情況以及公司經(jīng)濟整體運行情況。
工程院黨總支委員、總經(jīng)理覃獻軍作《商務工作業(yè)務知識培訓》，詳細講解一次經(jīng)營、二次經(jīng)營、三次經(jīng)營的具體內(nèi)容，梳理公司的經(jīng)營風險管控環(huán)節(jié)，要求各部門多學多思，深入了解工程院在項目施工中應發(fā)揮的作用，掌握更多項目施工的規(guī)律，提升整體商務經(jīng)營能力，杜絕躺平，勇于突破，打開新思路，找到新做法，達到新目標。
會議指出，隨著第四季度的到來，各部門要切實增強緊迫感，緊緊圍繞公司全年生產(chǎn)經(jīng)營目標，不講條件、不打折扣，全力以赴確保各項任務圓滿完成。下一階段，工程院將重點抓好以下工作：一要保持對外界經(jīng)營環(huán)境的敏銳度，及時響應市場變化，嚴控經(jīng)營風險，提高工作質量；二要加速業(yè)務新開拓地區(qū)供應商及價格體系的建設，滿足項目多樣化需求，全力做好保供服務；三要把技術優(yōu)勢轉化為新質生產(chǎn)力，通過技術降本打造新的經(jīng)濟增長點，形成工程院的品牌影響力；四要精細計算各項成本，提高“四個一”清單執(zhí)行質量，嚴格績效考核，充分激發(fā)員工積極性；五要提高集成服務與職能部門的協(xié)同能力，加強與項目間的溝通，更好地服務項目；六要推動“四個臺賬”落實，責任細化到人，經(jīng)營業(yè)務部監(jiān)督到位。
公司領導班子成員、外部董事，集團公司第五派駐紀檢監(jiān)察組，公司高級業(yè)務經(jīng)理、全體中層管理人員，財務部、經(jīng)營業(yè)務部全體人員，各業(yè)務中心采購、合同及結算負責人參加會議。（黨群人力部 文/圖）
圖一：各部門作工作匯報
圖二：何文巖作工作要求
圖三：覃獻軍作工作要求
圖四：領導班子作工作要求
圖五：會議現(xiàn)場
